SLA en vivo sobre continuidad operativa en compromisos activos este trimestre.
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VERTICAL · 02 · CADENA DE SUMINISTRO
Construimos los sistemas detrás del inventario multibodega, los ERP y el cumplimiento B2B para operadores que no pueden permitirse perder una fecha de embarque.
A LO QUE NOS COMPROMETEMOS
SLA en vivo sobre continuidad operativa en compromisos activos este trimestre.
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Almacenes mantenidos en sincronía latido — fuente única de verdad por escritura única, sin lote nocturno.
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Fallos de cierre trimestral desde el primer despliegue. Cero es la única cifra aceptable.
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FOCO · PLANTA EN VIVO
La mayoría del software de almacén se construye una vez y luego se parchea durante una década. Partimos de cómo su equipo de planta realmente mueve el stock — rutas de picking, disparadores de reposición, reposición-de-reposición — y construimos a partir de ahí. Su planta sigue siendo su planta; el sistema se pone al día.
CÓMO TRABAJAMOS

01 · ERP & INVENTARIO
El stock son estantes, no filas en una base de datos. Modelamos lo que sus pickers hacen físicamente — y dejamos que el ERP se ponga al día. Multi-SKU, multi-ubicación, trazable por lote, con pista de auditoría por defecto.

02 · RED
Las oficinas de país cambian de nombre, las temporadas altas cambian el enrutamiento. Sus almacenes se mantienen al paso — conteos en vivo, transferencias en vivo, excepciones en vivo — sin esperar a lotes nocturnos.

03 · CUMPLIMIENTO B2B
EDI, ASN, BOL firmados, SLA de socios a medida — atendidos. Sus compradores dejan de preguntar dónde está su pedido, porque ya ha llegado. Tratamos cada integración con socio como si fuera la única.
NOTAS OPERATIVAS
Notas cortas de compromisos en vivo — publicadas para que los operadores puedan tomar prestadas las lecciones sin tener que pagarlas de nuevo.

INFORME · 01
Por qué la mayoría de los ERPs se ahogan a medianoche del día 30, y las tres decisiones arquitectónicas que lo evitan.
Leer la nota
INFORME · 02
El presupuesto para mantener catorce almacenes en la misma cifra — en vivo — y cómo se amortiza en seis semanas.
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INFORME · 03
Cómo tratamos cada integración con socio como si fuera la única, y aun así entregamos una lista de 40 socios en un trimestre.
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INFORME · 01
Por qué la mayoría de los ERPs se ahogan a medianoche del día 30, y las tres decisiones arquitectónicas que lo evitan.
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INFORME · 02
El presupuesto para mantener catorce almacenes en la misma cifra — en vivo — y cómo se amortiza en seis semanas.
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INFORME · 03
Cómo tratamos cada integración con socio como si fuera la única, y aun así entregamos una lista de 40 socios en un trimestre.
Leer la notaPOR QUÉ IMPORTA
“La logística es juicio codificado. El inventario limpio a medianoche es la doctrina desde la que opera todo su equipo al día siguiente.”
Principio operativo · 07
ESTADO · ABIERTO
Tres compromisos de cadena de suministro todavía disponibles. La primera conversación corre por nuestra cuenta. Respondemos dentro de cuatro horas hábiles.